如何做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

1、如何做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，項(xiàng)目質(zhì)量的控制，不單是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。在工程項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，把認(rèn)真抓好工程質(zhì)量當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任。有些項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)質(zhì)量管理的概念還搞不清，沒(méi)有真正懂得工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬機(jī)構(gòu)或職能人員這個(gè)基本概念沒(méi)有真正懂得項(xiàng)目質(zhì)量管理是針對(duì)具體的施工項(xiàng)目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素，重點(diǎn)是工序質(zhì)量的管理這個(gè)基本內(nèi)

2、容。一些項(xiàng)目經(jīng)理在工程上出了質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，就找企業(yè)管理部門(mén)，就等企業(yè)有關(guān)人員來(lái)處理，自己不是干瞪眼，就是想要推委責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管好人、財(cái)、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是要抓好工程質(zhì)量的控制，創(chuàng)造一定的社會(huì)效益，為企業(yè)贏得聲譽(yù)，開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)。本人作為一個(gè)縣的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督行政部門(mén)工作人員，日常工作中，與許多項(xiàng)目經(jīng)理接觸，對(duì)他們的一些想法和做法有所了解，也看出了他們存在的一些問(wèn)題。其實(shí)，現(xiàn)在隨著工程

3、項(xiàng)目規(guī)模、難度等的越來(lái)越大、越來(lái)越復(fù)雜、技術(shù)含量越來(lái)越高、施工工序越來(lái)越精細(xì)，項(xiàng)目部各種生產(chǎn)要素的配置越來(lái)越優(yōu)化，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任也越來(lái)越大，越來(lái)越重要，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的涵義更明確地闡明了工程質(zhì)還必須有許多分目標(biāo)，分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，例如為了達(dá)到某高層住宅樓工程的優(yōu)良，就必須要達(dá)到各樓層結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、給排水工程、管線安裝工程等分項(xiàng)工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理一定要責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理

4、部有關(guān)部門(mén)，在制定質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，就要以目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)實(shí)施工程過(guò)程中的要素進(jìn)行科學(xué)合理的分析，制定保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這一點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該親歷親為。按目標(biāo)實(shí)施方案，有計(jì)劃、有步驟地抓好質(zhì)量控制，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量始終處于良好狀態(tài)，關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理要自始自終親自抓質(zhì)量檢查。這就要明白，項(xiàng)目質(zhì)量控制要按預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。控制活動(dòng)其實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)