基于高效品質(zhì)管理的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計質(zhì)量控制管理.pdf

1、針對目前東方汽輪機有限公司在產(chǎn)品開發(fā)中由于產(chǎn)品形式多樣化、交貨期短縮、設(shè)計人員隊伍結(jié)構(gòu)性短缺造成的設(shè)計經(jīng)驗不夠的現(xiàn)象，而導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量問題頻發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量不可控、產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量問題很多在產(chǎn)品制造或者運行過程中才能發(fā)現(xiàn)等問題，本論文進行了以下工作。
　?。?）對現(xiàn)有的東汽產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計質(zhì)量控制體系進行了分析，對照國外先進公司在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計質(zhì)量控制方面的成功經(jīng)驗，運用質(zhì)量控制理論，找出現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系存在的問題及改進的方向。

2、　　（2）從實踐的角度，摸索和總結(jié)了東汽在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計質(zhì)量控制方面的成功經(jīng)驗，為在設(shè)計部門建立推行基于高效品質(zhì)管理的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計質(zhì)量的控制管理模型奠定了實踐基礎(chǔ)。
　?。?）建立了基于高效品質(zhì)管理的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計質(zhì)量管理模型：在設(shè)計策劃前期階段對工程進行整體的設(shè)計質(zhì)量策劃，節(jié)約設(shè)計圖紙后期時間，保障生產(chǎn)周期和交貨期；策劃階段將質(zhì)量控制點一一列出，一目了然，便于管理，也確保忙中出錯的控制過程遺漏，確保新機組方案正確實施。該質(zhì)量控制模型

3、能預(yù)防出現(xiàn)經(jīng)驗設(shè)計主義、主觀設(shè)計主義等問題，進行標準化作業(yè)，確保設(shè)計質(zhì)量。該模型能預(yù)防設(shè)計接口配合疏漏和設(shè)計輸入遺漏的問題、防治設(shè)計常見病、多發(fā)病的產(chǎn)生。
　　通過論文的工作，建立了基于高效品質(zhì)管理的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計質(zhì)量管理模型，該模型的建立，使產(chǎn)品設(shè)計過程更清晰、更明了、更可控，促進了細致化質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，促進了設(shè)計規(guī)范化建設(shè)，進行了標準化規(guī)范作業(yè)，達到質(zhì)量管理的持續(xù)改進目的。基于高效品質(zhì)管理的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計質(zhì)量控制管理這一成果獲