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文檔簡介
1、本論文以準時生產(chǎn)方式和企業(yè)供應鏈管理為基礎,以本公司(以下稱T公司)的裝配車間供料系統(tǒng)作為研究對象,對目前生產(chǎn)過程中的原材料送料方法及頻次、生產(chǎn)需求面積、生產(chǎn)換線等數(shù)據(jù)進行收集,并繪制現(xiàn)狀價值流圖,分析并找出存在浪費的部分,從而設計未來價值流圖,并制定相對應的改善方案來實現(xiàn)未來價值流圖。對比現(xiàn)狀價值流圖和未來價值流圖,本文以看板管理系統(tǒng)的建立和實施、車間布局、快速換線(包括換料和更換治具)為主要方向進行分析改善。在看板管理系統(tǒng)建立和實施
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