建筑工程管理的工作思路28

1、1建筑工程管理的工作思路嚴(yán)格的說，項目經(jīng)理就是整個工程項目的負責(zé)人，對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本等方面負主要責(zé)任。這就要求項目經(jīng)理對項目進行全過程控制，保證項目正常施工、正常運轉(zhuǎn)，施工中要節(jié)約成本，創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。個人認為，項目經(jīng)理要管理好一個項目，至少要做以下幾點：、、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作。、、 配合好公司相關(guān)部門做好項目有關(guān)工作。、、 積極主動，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目的進度、安全、質(zhì)量情況。、、 主動與項目各參建單位溝通，搞好

2、人際關(guān)系。、、 管理好項目部管理人員，團隊內(nèi)能溝通協(xié)作，團結(jié)一致，既分工又合作，發(fā)揮團隊的凝聚力。、、 制定項目部各種管理制度和相應(yīng)的崗位職責(zé)，制定項目部管理人員績效考核制度等。、、 項目經(jīng)理主要工作具體有以下幾點：1、熟悉施工圖紙，精通施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及相關(guān)的合同法、建筑法、安全生產(chǎn)管理條例等，制定項目部管理人員考勤、績效考核、處理好項目各參建單位人際關(guān)系；起草、簽定各種勞務(wù)分包合同，總之，保證項目工程按圖施工，施工質(zhì)量符合設(shè)計及相

3、關(guān)規(guī)范要求。2、項目管理流程項目經(jīng)理對以下的項目運作流程進行全過程控制，保證項目順利竣工。（1）配合、協(xié)助公司的各個部門做好項目前期的招投標(biāo)工作，編制好《施工組織設(shè)計》 。3（14）基礎(chǔ)分部工程施工，在施工過程中每個分項工程都要通知建設(shè)、監(jiān)理單位驗收，合格后再進行下道工序施工，在施工過程工程資料必須與施工進度同步。（15）基礎(chǔ)分部工程施工完成后項目部進行自檢，并把軸線、標(biāo)高彈出以便驗收。（16）組織項目各參建單位進行基礎(chǔ)驗收，同時完善工

4、程資料簽字、蓋章手續(xù)。（17）主體分部工程施工，在施工過程中每個分項工程都要通知建設(shè)、監(jiān)理單位驗收，合格后再進行下道工序施工，在施工過程工程資料必須與施工進度同步。（18）主體分部工程施工完成后項目部進行自檢，并把軸線、標(biāo)高彈出以便驗收。（19）組織項目各參建單位進行主體驗收，同時完善工程資料簽字、蓋章手續(xù)。（20）裝修分部工程、電氣、給排水、消防、暖通施工，在施工過程中每個分項工程都要通知建設(shè)、監(jiān)理單位驗收，合格后再進行下道工序施工，