恒大集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)工程管理全程工作流程_(142)頁(yè)

1、1目錄前言....................................................................................................................................3第一篇承建商工作指南........................................................................

2、..................................4一、甲方工程管理組織架構(gòu)......................................................................................................4二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利........................................................

3、......................................4三、材料使用審批程序..............................................................................................................5四、工程進(jìn)度款申請(qǐng)流程圖................................................

4、......................................................6五、簽證辦理流程圖..................................................................................................................7第二篇管理規(guī)定..................................

5、....................................................................................8第一章總則............................................................................................................................8第二章安全

6、、文明施工管理規(guī)定..........................................................................................9第三章質(zhì)量管理規(guī)定............................................................................................................10一

7、、施工階段............................................................................................................................10第四章、工程進(jìn)度管理規(guī)定.............................................................................

8、.......................13第五章工程簽證及結(jié)算管理規(guī)定........................................................................................14第六章資料管理規(guī)定..................................................................................

9、......................................15第七章會(huì)議管理規(guī)定........................................................................................................................15第八章民工工資支付管理規(guī)定....................................

10、........................................................16第九章建設(shè)工程用水用電管理規(guī)定....................................................................................16第一節(jié)總則........................................................

11、....................................................................16第二節(jié)用水管理......................................................................................................................17第三節(jié)用電管理................

12、....................................................................................................19第四節(jié)其它.................................................................................................................

13、...........223前言前言為了保證項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量第一、合理控制成本、按時(shí)交付使用的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，遵循誠(chéng)信協(xié)作、服務(wù)與管理并舉的原則，恒大集團(tuán)將多年房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)取得的成功經(jīng)驗(yàn)形成的獨(dú)特管理模式、高效率低成本的工作流程；科學(xué)的工程管理規(guī)定；設(shè)計(jì)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣汰差，不斷優(yōu)選工程承建商的激勵(lì)、約束機(jī)制，實(shí)行月度綜合考評(píng)、工程完工綜合評(píng)價(jià)，旨在與恒大集團(tuán)合作的承建商就守法經(jīng)營(yíng)、溝通聯(lián)絡(luò)、相互服務(wù)、相互促進(jìn)、誠(chéng)信守約、不斷提