企業(yè)人力10

1、,,卓有成效的管理者,,這是一本關(guān)于自我管理的書(shū)管理是指做到人與事以及資源之間的的匹配自我管理就是對(duì)自己與這兩者之間的關(guān)系,我理解中的管理,1 有效的管理者是指做的努力是與目標(biāo)一致的2 是一種以目標(biāo)與導(dǎo)向的工作方式和管理方法3 卓有成效是可以通過(guò)學(xué)習(xí)自我管理而實(shí)現(xiàn)的,,,,,,,,,,Two 我能貢獻(xiàn)什么,Three 發(fā)揮人的長(zhǎng)處,Six 有效的決策,Five 決策的要素,Four 要事優(yōu)先,,One 掌握自己點(diǎn)時(shí)間,,掌

2、握自己的時(shí)間,1,Know Thy Time,時(shí)間對(duì)管理者的壓力 / 如何診斷自己的時(shí)間 / 消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng) / 統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間,管理者的時(shí)間壓力,診斷自己的時(shí)間,統(tǒng)一安排可支配時(shí)間,消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng),組織要求：在組織的地位越高，組織對(duì)他的 時(shí)間要求也往往越大。人際交往：組織規(guī)模越大，管理者實(shí)際可掌 握的的時(shí)間越少。創(chuàng)新變革：社會(huì)的高速發(fā)展，不斷的

3、創(chuàng)新與 變革，也提出了對(duì)時(shí)間的高要求。,診斷自己的時(shí)間表,Step1：記錄自己時(shí)間耗用的 實(shí)際情況；Step2：做系統(tǒng)的時(shí)間管理； ? 找出不必做的事情 ? 找出可代勞的事情 ? 找出浪費(fèi)別人時(shí)間的事情,,組織層面：組織不健全，表現(xiàn)為會(huì)議過(guò)多缺乏制度以及遠(yuǎn)見(jiàn)產(chǎn)生時(shí)間浪費(fèi),人員層面：人員過(guò)多,流程層面：信息功能不健全,浪費(fèi)時(shí)間的

4、原因及表現(xiàn),統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間,,我能貢獻(xiàn)什么,2,What Can I Contribute ？,管理者的承諾 / 如何使專業(yè)人員的工作卓有成效 / 正確的人際關(guān)系 / 有效的會(huì)議,,,,,管理者的承諾,讓專業(yè)人員更有成效,人際關(guān)系,有效的會(huì)議,有效會(huì)議的三大要素,,發(fā)揮人的長(zhǎng)處,3,Making Strength Productive,要用人所長(zhǎng) / 如何管理上司 / 充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,用人所長(zhǎng) 4 大原則,,,,用人

5、所長(zhǎng),管理上司,發(fā)揮所長(zhǎng),,,用人所長(zhǎng),管理上司,發(fā)揮所長(zhǎng),,,,,用人所長(zhǎng),管理上司,發(fā)揮所長(zhǎng),,要事優(yōu)先,4,First Things First,擺脫過(guò)去 / 先后次序的考慮,確定優(yōu)先次序的重要原則,,決策的五大要素,5,Five Elements of Decision,問(wèn)題的性質(zhì) / 找出邊界條件 / 正確的方案 / 執(zhí)行措施 / 重視反饋,,有效的決策,6,Effective Decisions,個(gè)人見(jiàn)解與決策的關(guān)系 /