基于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略柔性與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效提升機(jī)制研究.pdf

1、隨著全球化的不斷推進(jìn)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)所面臨的環(huán)境正日趨復(fù)雜多變，環(huán)境變化給企業(yè)發(fā)展造成的影響也愈加深刻。對(duì)于逐步融入全球制造體系的我國(guó)本土企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性日益加劇體現(xiàn)尤為明顯。如何應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境所帶來(lái)的挑戰(zhàn)抑或利用動(dòng)態(tài)環(huán)境所帶來(lái)的機(jī)遇，已經(jīng)成為眾多企業(yè)戰(zhàn)略管理決策實(shí)踐中的關(guān)鍵議題，也成為理論界研究討論的熱點(diǎn)問(wèn)題。
　　 動(dòng)態(tài)的環(huán)境意味著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅圍繞著產(chǎn)品質(zhì)量和成本等因素展開(kāi)，速度和時(shí)間方面的競(jìng)爭(zhēng)要求

2、企業(yè)比以往更加關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略柔性等因素。良好的技術(shù)學(xué)習(xí)以及成功的創(chuàng)新戰(zhàn)略可以培育和提高企業(yè)的核心能力，戰(zhàn)略柔性則能使企業(yè)快速適應(yīng)外部環(huán)境的變化并進(jìn)行變革創(chuàng)新及靈活高效的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)績(jī)效的持續(xù)營(yíng)造。戰(zhàn)略柔性的相關(guān)研究已引起廣大學(xué)者的關(guān)注，然而，已有的研究對(duì)于戰(zhàn)略柔性仍沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的構(gòu)念體系，戰(zhàn)略柔性受到哪些前置因素的影響以及戰(zhàn)略柔性在動(dòng)態(tài)環(huán)境下如何影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效等問(wèn)題研究尚不夠深入，相關(guān)的實(shí)證研究更屬鳳毛麟角。
　　

3、 在此背景下，本文以全球制造網(wǎng)絡(luò)中的我國(guó)本土企業(yè)為研究對(duì)象，圍繞“企業(yè)如何培育和運(yùn)用戰(zhàn)略柔性以提升創(chuàng)新績(jī)效”這一基本問(wèn)題進(jìn)行研究，在對(duì)戰(zhàn)略柔性的內(nèi)涵及外延進(jìn)行了邏輯嚴(yán)密的理論推演與分析界定的基礎(chǔ)上，借鑒和融合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論、組織學(xué)習(xí)理論及權(quán)變理論等，提出并擬解答如下三個(gè)研究問(wèn)題：（1）戰(zhàn)略柔性是否會(huì)積極影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效？（2）企業(yè)如何借助于外部網(wǎng)絡(luò)及內(nèi)部組織能力培育和構(gòu)建戰(zhàn)略柔性？（3）企業(yè)如何選擇及運(yùn)用與動(dòng)態(tài)環(huán)境特征相匹配的戰(zhàn)略柔性以

4、實(shí)現(xiàn)高創(chuàng)新績(jī)效？本文的研究主要通過(guò)以下部分展開(kāi)：
　　 （1）文獻(xiàn)述評(píng)與理論發(fā)展。通過(guò)對(duì)環(huán)境動(dòng)態(tài)性理論，戰(zhàn)略柔性理論、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論、技術(shù)創(chuàng)新理論等領(lǐng)域相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了回顧，梳理出與本文研究框架相關(guān)的理論線(xiàn)索。分析與歸納了戰(zhàn)略柔性的內(nèi)涵、特征及其構(gòu)成要素，認(rèn)為從內(nèi)涵來(lái)看戰(zhàn)略柔性包括資源柔性和協(xié)調(diào)柔性，從整體外延來(lái)看戰(zhàn)略柔性可分為前瞻性戰(zhàn)略柔性和反應(yīng)性戰(zhàn)略柔性?xún)煞N類(lèi)型。指出戰(zhàn)略柔性的觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)要做到對(duì)資源和能力集合的持續(xù)性的獲取、發(fā)

5、展和保持，而且必須保持足夠的開(kāi)放性和反應(yīng)性。
　　 （2）探索性案例研究及理論框架的提出。在對(duì)12家企業(yè)進(jìn)行了多輪深入的訪談后，選擇5家企業(yè)進(jìn)行探索性案例研究，通過(guò)對(duì)案例內(nèi)及案例間討論，描述了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)特征、組織吸收能力對(duì)戰(zhàn)略柔性?xún)纱笠刭Y源柔性與協(xié)調(diào)柔性的影響，以及資源柔性、協(xié)調(diào)柔性與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的一般關(guān)系，初步形成了基于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略柔性構(gòu)建及與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系研究框架，為后續(xù)理論研究提供了源于實(shí)踐的構(gòu)想。
　　 （3

6、）基于網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略柔性構(gòu)建及與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系模型構(gòu)建與實(shí)證檢驗(yàn)。在探索性案例研究基礎(chǔ)上，對(duì)研究框架相關(guān)理論文獻(xiàn)進(jìn)一步整理，確立了基于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略柔性構(gòu)建及與創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系的概念模型，并且通過(guò)272家企業(yè)的調(diào)查問(wèn)卷，通過(guò)探索性因子分析、驗(yàn)證性因子分析和結(jié)構(gòu)方程建模等定量化實(shí)證方法對(duì)模型和假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)，最終得出了基于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略柔性構(gòu)建及與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系的相關(guān)結(jié)論。
　　 （4）環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略柔性運(yùn)用與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系的影

7、響研究。鑒于戰(zhàn)略柔性不僅僅表現(xiàn)為“企業(yè)被動(dòng)地適應(yīng)變化以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的反應(yīng)性戰(zhàn)略柔性，本文將“迅速調(diào)整組織內(nèi)外部的創(chuàng)新資源、能力和結(jié)構(gòu)以制造環(huán)境變化而贏得競(jìng)爭(zhēng)”為表現(xiàn)的前瞻性戰(zhàn)略柔性納入討論。以環(huán)境動(dòng)態(tài)性作為調(diào)節(jié)變量，從整體視角深入探討前瞻性戰(zhàn)略柔性、反應(yīng)性戰(zhàn)略柔性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制。深化了戰(zhàn)略柔性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效積極作用的解釋力。
　　 通過(guò)上述研究論證工作，本研究得出以下主要觀點(diǎn)和結(jié)論：
　　 （1）資源柔性與協(xié)

8、調(diào)柔性作為戰(zhàn)略柔性的兩大要素對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有積極的影響。資源柔性的正向影響效果說(shuō)明了企業(yè)如擁有用途較廣、轉(zhuǎn)換難度小、轉(zhuǎn)換時(shí)間成本低的創(chuàng)新資源，一方面可以降低企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的成本，另一方面能縮短企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化所需的成本，這都有利于企業(yè)快速響應(yīng)環(huán)境的變化，成功進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，獲取較高的創(chuàng)新績(jī)效。協(xié)調(diào)柔性的正向影響效果說(shuō)明了在環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)一方面可以利用自己較強(qiáng)的資源利用能力有效地調(diào)整資源的組合來(lái)應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，另一方面企業(yè)較強(qiáng)的資源

9、利用能力可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)環(huán)境變化帶來(lái)的新機(jī)會(huì)以及發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值被低估的資源，從而幫助企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所得結(jié)論可以厘清戰(zhàn)略柔性的內(nèi)涵維度并彌補(bǔ)戰(zhàn)略柔性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響的實(shí)證研究不足。
　　 （2）企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)特征及組織吸收能力對(duì)于戰(zhàn)略柔性的構(gòu)建有著重要的影響。具體而言，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)特征的四個(gè)維度位置中心度、聯(lián)結(jié)強(qiáng)度、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)范圍對(duì)資源柔性有著顯著的正向影響；企業(yè)網(wǎng)絡(luò)特征對(duì)協(xié)調(diào)柔性有正向影響的四條假設(shè)未能得到證實(shí)，本文從資源柔性的中

10、介效應(yīng)、內(nèi)部組織能力是協(xié)調(diào)柔性的主要來(lái)源、外部網(wǎng)絡(luò)特征影響機(jī)制本身的復(fù)雜性三個(gè)方面進(jìn)行了原因分析；吸收能力的兩個(gè)維度知識(shí)獲取能力和知識(shí)應(yīng)用能力對(duì)協(xié)調(diào)柔性有顯著的正向影響；知識(shí)獲取能力對(duì)資源柔性的顯著正向影響，知識(shí)應(yīng)用能力對(duì)于資源柔性的正向影響假設(shè)沒(méi)有得到證實(shí)。所得結(jié)論對(duì)企業(yè)如何利用外部資源和內(nèi)部組織能力以提升戰(zhàn)略柔性提供理論依據(jù)。
　　 （3）不同類(lèi)型的戰(zhàn)略柔性在環(huán)境動(dòng)態(tài)性的調(diào)節(jié)作用下對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效影響機(jī)制不同。具體而言，未引入

11、環(huán)境動(dòng)態(tài)性調(diào)節(jié)時(shí)，前瞻性戰(zhàn)略柔性和反應(yīng)性戰(zhàn)略柔性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效均有顯著正向影響，說(shuō)明了無(wú)論是快速有效地應(yīng)對(duì)和適應(yīng)環(huán)境的變化，還是主動(dòng)去制造變化、塑造有利于自身發(fā)展的環(huán)境，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效均有積極的作用；環(huán)境變化速度越迅速，前瞻性戰(zhàn)略柔性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的正向影響作用越明顯，而在環(huán)境快速變化緩和的情境下，反應(yīng)性戰(zhàn)略柔性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的正向影響作用越明顯；環(huán)境變化難以預(yù)測(cè)性越高，反應(yīng)性戰(zhàn)略柔性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的正向影響作用越明顯，而環(huán)境難以預(yù)測(cè)

12、性對(duì)前瞻性戰(zhàn)略柔性與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)假設(shè)沒(méi)有得到驗(yàn)證，即環(huán)境變化難以預(yù)測(cè)性對(duì)前瞻性戰(zhàn)略柔性與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的正向關(guān)系無(wú)調(diào)節(jié)作用。所得結(jié)論對(duì)企業(yè)采取與動(dòng)態(tài)環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略柔性類(lèi)型以促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效提供管理建議和決策支持。
　　 上述研究結(jié)論深化了對(duì)網(wǎng)絡(luò)背景下戰(zhàn)略柔性與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系的理解，使得本文研究具備了較強(qiáng)的理論與現(xiàn)實(shí)意義?？v觀前文，本文在以下三個(gè)方面進(jìn)行了深化和拓展：（1）詳細(xì)闡述了戰(zhàn)略柔性的概念及構(gòu)成要素，為企業(yè)