2018新員工年度工作總結(jié)4篇

1、2018新員工年度工作總結(jié)4篇本文目錄2017新員工年度工作總結(jié)新員工年度工作總結(jié)新員工年度工作總結(jié)范文銀行新員工年度個人工作總結(jié)推薦摘要：我是XX年新年后的第八天來xx報到的，工作了快整整10個月，在此期間，我調(diào)換了3個部門，感受了不同氛圍的工作環(huán)境，感受最為豐富，我記得剛被錄用的時候，夏曼主管給我說過：希望新人能多提一些促進xx公司發(fā)展的建議，為公司發(fā)揮光和熱，并與公司共同進步，共同成長，融為一個集體，不分彼此。在生產(chǎn)部的時候：我在

2、生產(chǎn)部的時間最短，不足一個月，剛來的時候，接受了新人培訓，和王風云部長的培訓，被分配在牙膏線，牙膏線算是一個比較輕松的部門，但是技術(shù)能力最高，剛剛上手是很難熟練的。從上牙膏空管到產(chǎn)品是否合格的辨識工作，每一個都需要充足的經(jīng)驗，才能舉重若輕的工作，不然作為新人只能小心翼翼。那時候，大班長職務并未去除，牙膏線的兩個班長：陳峰、張凱。最初的7天是白天的培訓期，之后就是上三天夜班，三天白班，夜班非常難熬，晚上很冷，很多人上了牙膏管以后，就不停的

3、跑來跑去，讓身體熱起來，有的躲在空調(diào)后面，過一會回去看牙膏管打完了沒有，有人聚集在一起聊天，有人坐在機器旁邊看手機。作為新人，只能默默的看著機器的履帶運動。機器經(jīng)常出現(xiàn)問題，不時有廢料出現(xiàn)，將機器內(nèi)部噴的到處都是牙膏絮狀物，如果不影響生產(chǎn)的話，一般都是在最后收工前半小時的時候，用心的擦拭掉。牙膏管會出現(xiàn)光標瞄準的誤差，需要操作員根據(jù)實際情況調(diào)整顯示屏內(nèi)的左右誤差數(shù)值【一般在3到3之間】，這要根據(jù)不同的機器情況調(diào)整，有的時候很難校準，操作

4、員會停機去調(diào)整內(nèi)部的發(fā)射紅光的探燈，去手動調(diào)到最佳位置。牙膏液體經(jīng)常會出現(xiàn)較大的顆粒堵住出料口，要用扳手旋轉(zhuǎn)鈕螺絲，來調(diào)整出液量，每隔15分鐘去調(diào)整一次，但夜班的人大都在假寐，很少有人去秤克重。牙膏管的檢驗方法都已經(jīng)記不清了，依希只記得，1、是否漏氣2、是否爆尾3、是否色標正確居中4、壓紋是否規(guī)范5、克重是否在恒定范圍戶提出的難辦的要求無能為力，但是我不能表露出來，我要說：一切ok都在掌握之中，一切都會為您辦到，一切不會說：no，煩惱只

5、能自己承受。不管什么樣的壓力，一句“商務運作，服從大局”就能壓倒一切。銷售部以前工作的定義并不明晰，辦事都會很雜，一會兒這樣，一會兒那樣，條約指令分不清那些作廢了，哪些還在沿用。每次我最常聽見的一句話是：你不知道可以問別人，去找人問呀！不要一聲不吭的瞎弄一氣，根本就沒有意義，到時候不合格就作廢掉了?？墒菃柸耍钟姓l會理你呢？我現(xiàn)在很忙，你呆會再來就被推掉了，滿懷希望去問，皺眉失望而回。被拒絕沒有人會愉快！客戶如是，同事如是，領(lǐng)導如是，我

6、如是。但是只有最底層承擔這些“如是”的后果。xx設計就是一個爛攤子，只能在痛楚中慢慢解決，換規(guī)則就是換血，沒有人會覺得舒服，各部門都想讓自己更舒服一點，少一點頭疼難以解決的問題，不能推給其他的部門，或許是各部門較量中目前最處于弱勢的部門。我曾經(jīng)見過各部長都對生產(chǎn)部的王風云部長針鋒相對，因生產(chǎn)部不能如期交貨。我也不懂這中間的流程到底有什么漏洞，會出這么大的紕漏，我只知道有人將為此負責。人人都需要承受痛苦，那位矛盾的焦點確實無法避免痛苦，能

7、不斷承受痛苦的人，真的很生猛偉大。銷售部的人，每一個都能承受不同種類的痛苦，他們很厲害。在技術(shù)中心的時候：我的工資開始漲了，是金賓部長為設計師的《吶喊》！但是一個人永遠不可能“木秀于林”，金賓部長曾說，不符合規(guī)則的漲工資，會受到莫名的忌恨的。我深以為然。金賓部長人雖強勢，但對設計師的工資吶喊成功，有賴于總領(lǐng)導的體諒關(guān)懷，但這種關(guān)懷往往伴隨著殷切的希望——順利解決各種疑難問題的希望。設計師能力要提高，對設計師會有更多的要求。不是作為設計師

8、，所以不可能真正懂得設計師，誠然，對工資的渴望，是每個打工者的宿命期望，但是，超脫設計師實際能力的工資，本身就充滿著無限的危險。提前給予獎勵，并要求別人相應的進步，是否成功，依然是一種賭注。在當下，分明是能力不足，工資高配，這其中無形中給人一種暗示：不加班，幾乎不可能完成任務。不出錯，就需要核對，不核對就有一定幾率出錯，沒有核對的人，就需要自己核對，核對數(shù)據(jù)是不希望被干擾的，核對依然是一種嚴肅的工作。只要你不是機器，就一定會出錯，不想出

9、錯就需要反復核對，謹慎核對，花更多的注意力和時間去核對。轉(zhuǎn)移心靈狀態(tài)，放松身心去核對，往往放大了一個問題，就會忽視另一個問題，人的精力是有限的，檢查是不可能完美的，一個人能專注工作的時間也是有限的，歐洲的科學家經(jīng)過研究，發(fā)現(xiàn)人類只能保持20分鐘的專注時間來進行重復的腦力運動，一旦超過，精神就會不由自主的渙散，由此西方的有些公司場合提出了“黃金3~4小時”時間計量工作制度，甚至時間都在不斷的縮減，以提煉每個員工的黃金時間用于工作。但是在中

10、國，這一套方案卻完全行不通，中國之所以被稱為世界工廠，就是因為中國的工人不僅人員基數(shù)大，對工作渴求迫切，而且可以無限制的加班，工人注意力下降的加班是低效率的，有長期加班經(jīng)驗的人都知道，平素短時間內(nèi)可以完成的工作，一旦加班，會用去更多的時間完成，加班完成的東西，質(zhì)量也是需要打問號的。這也是中國產(chǎn)品被國際成為“劣質(zhì)”的原因之一。相對的，西方工人工作時間短，卻與中國工人工資持平，是因為工作必定專諸于質(zhì)量嚴格控制，精確壓縮黃金時間來進行優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)