石油企業(yè)成品油分銷網(wǎng)絡構建研究.pdf

1、在顧客導向越來越明顯的市場環(huán)境下,分銷環(huán)節(jié)的管理問題已經(jīng)成為供應鏈管理中重要的研究領域和熱點。隨著國內成品油批發(fā)、零售市場的開放,外資油企得以攜強大的資本優(yōu)勢進入我國成品油市場,加上國內成品油零售巨頭和民營油企的參與,形成了新的成品油市場格局。市場占有率的重新劃分導致國內油企盈利空間變窄,在這種新的競爭環(huán)境下,提高成品油分銷網(wǎng)絡管理水平,即成為石油企業(yè)提高企業(yè)競爭力的重要途徑。由此可見,構建和優(yōu)化成品油分銷網(wǎng)絡的研究具有一定的理論和實際

2、意義。
　　 本文通過查閱大量基于供應鏈及分銷網(wǎng)絡管理理論的相關文獻,闡述了構建成品油分銷網(wǎng)絡的目標和原則,分析了成品油分銷配送環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡結構類型和運行特點,明確了構建成品油分銷網(wǎng)絡的主要任務,為后面成品油分銷網(wǎng)絡構建研究奠定了理論基礎。
　　 在上述理論分析的基礎上,建立了成品油分銷網(wǎng)絡合作伙伴的綜合評價指標體系,并引入能將“不知道”和“不確定”區(qū)分開來的D-S證據(jù)理論,利用證據(jù)推理方法中的數(shù)據(jù)融合技術對備選石油銷售企