優(yōu)秀工程造價論文合集50-43

1、優(yōu)秀工程造價論文合集50篇5043淺談加強工程造價管理淺談加強工程造價管理作者：何慧勇楊華平施工承包價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管施工承包價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管施工承包價格指施工企業(yè)接受委托承擔工程建筑、安裝任務(wù)而以貨幣表現(xiàn)的交換值。施工承包價格是建設(shè)項目建設(shè)費用的重要組成部分，直接影響建設(shè)工程造價的高低，同時它與施工企業(yè)的利益緊密相關(guān)。因此，它是基本建設(shè)領(lǐng)域中的一個重大問題。在計劃經(jīng)濟的體制下，施工承包價格是通過編制施工圖預(yù)算或概算來確定的。無論

2、前者還是后者，它們都是以國家規(guī)定的定額、費率、指標等依據(jù)編制的，并經(jīng)由規(guī)定的有關(guān)方面認定或?qū)彾ǖ?，這是在計劃經(jīng)濟條件下對施工承包價格的調(diào)控和監(jiān)管，因而它反映了國家的標準定價，實質(zhì)上實行著國家定價制。施工承包價格一般是通過招投標工作來實現(xiàn)的，施工承包合同價格等于中標價加變更增減及合同規(guī)定允許調(diào)整的費用。在招投標階段，建設(shè)單位根據(jù)國家、當?shù)卣?guī)定的現(xiàn)行定額、費率、單價、工程量計算規(guī)則及施工圖紙編制標底，這是對施工承包價的宏觀控制。投標單位

3、的報價需要由建設(shè)單位組織各有關(guān)專家組成的評標小組來進行客觀評價，與技術(shù)措施、施工方案、進度安排、質(zhì)量保證、社會業(yè)績等因素結(jié)合起來，判別其可靠性、合理性。為此，有關(guān)方面已出臺評標規(guī)則(包括工程報價與標底的允許偏離幅度)，以指導(dǎo)和調(diào)控定標工作，合理決定施工承包價格。這就是在社會主義市場經(jīng)濟條件下對施工承包價格的宏觀調(diào)控及監(jiān)管。對加強工程造價管理的幾點認識對加強工程造價管理的幾點認識1、確定公平合理的合同是做好工程造價管理的基礎(chǔ)。工程在中標以

4、后，施工單位將與建設(shè)單位簽定工程施工合同，合同簽訂時雙方應(yīng)處于平等地位，合同本身也應(yīng)具有公平性，嚴重有失公平的合同本身就是違法合同而不具有法律效力。同時我們也應(yīng)意識到合同的嚴肅性，即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，合同便成為日后雙方行為的準則。從造價角度看合同中的每一句話都有可能成為日后雙方爭論的焦點，因此在中標之后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)理力爭簽定公平合理的合同，為造價管理打好基礎(chǔ)。2、工程施工期間的全方位管理是加強工程造價管理的重要環(huán)節(jié)。

5、工程在施工過程中，承包商應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實為基礎(chǔ)”，充分發(fā)揮主觀能動性，做好全方位的造價管理工作。(1)做好工程量的統(tǒng)計工作。工程量的統(tǒng)計，是造價管理中一項最基本的工作，在造價管理中地位舉足輕重。統(tǒng)計人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場的情況和概(預(yù))算方面的知識，掌握一些施工常識，不錯算漏算工程項目，與預(yù)算人員密切配合，善于發(fā)現(xiàn)可以進行索賠的因素，如實做好統(tǒng)計報量工作。(2)做好工程實施中的索賠工作。造價管理人員應(yīng)熟悉合同規(guī)定，善于抓住索賠機會，

6、維護自己的合法權(quán)益。最常見的索賠有：延誤工期索賠，變更索賠，趕工索賠，不可抗力索賠等。承包商不一定期望每一個索賠均獲成功，但不應(yīng)放棄任何一個索賠機會。同時要注意索賠的程序和有關(guān)資料的整理，以作為日后索賠工作的依據(jù)。(3)建立良好的造價管理系統(tǒng)。造價管理部門在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價管理的核心地位，其它各部門應(yīng)與其密切配合，材料采購清單及發(fā)票復(fù)印件、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計劃安排等資料都應(yīng)遞交造價管理部門。然后由該部門的預(yù)算人員在

7、此基礎(chǔ)上進行分析比較，定期進行核算，當發(fā)現(xiàn)預(yù)算用量與實際用量有較大出入時，應(yīng)分析是預(yù)算原因還是施工管理的原因，并相應(yīng)采取補救措施。當存在投標中不可預(yù)見的特殊原因時，應(yīng)結(jié)合合同有關(guān)規(guī)定及時提出索賠方案。3、技術(shù)方案與經(jīng)濟管理的結(jié)合是加強工程造價管理的一項重要工作。經(jīng)濟與技術(shù)，是兩個不同范疇的學科，但在工程施工中，兩者結(jié)合的好與差，將直接影響到經(jīng)濟效益和社會效益。施工企業(yè)的技術(shù)工作，重點放在提高工程質(zhì)量和保證建設(shè)工期上，這是無可非議的，說明

8、重視社會效益的一面。但同時必須注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，如果一個企業(yè)沒有經(jīng)濟效益，嚴重虧損，面臨生存的危險，那么我們的技術(shù)工作將是無源之水、無本之木了。4、完善造價管理措施，力求準確進行造價管理。工程造價管理是一門新生事物，同時也是經(jīng)濟建設(shè)的頭等大事，在實施工程造價管理中，還在進一步地探索新的方法和政策，對于當前在造價管理方面的缺陷，必須逐步進行完善，在實施過程中總結(jié)出一套具有科學性的造價管理辦法和相應(yīng)的政策，把建筑業(yè)工程造價推向一個先進水平

9、、適合國情、走向國際接軌的趨向。在建筑施工企業(yè)中，政府部門要有自己的一系列文件規(guī)定，相應(yīng)地制定一些有利于建筑施工企業(yè)的文件和指令，積極地促進建筑施工企業(yè)的正常發(fā)展，不斷地提高工程的技術(shù)水平、施工工藝，節(jié)約國家資金，把錢花在刀刃上，使之工程造價處在合理的控制之中。綜上所述，為加強工程造價管理，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，在招投標階段，要按照有關(guān)規(guī)定，合理確定工程造價；在工程中標后，要簽定公平合理的合同，確定工程承包合同價；在工程實施階段，