各層次護(hù)理管理崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)word 文檔

1、各層次護(hù)理管理崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)各層次護(hù)理管理崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理部主任（總護(hù)士長(zhǎng)）崗位職責(zé)一、直接上級(jí)：業(yè)務(wù)院長(zhǎng)二、直接下級(jí)：門(mén)診部護(hù)士長(zhǎng)、住院部護(hù)士長(zhǎng)、手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)、供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)三、崗位編制：二名四、工作概要在業(yè)務(wù)院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院護(hù)理工作。五、崗位職責(zé)1、在業(yè)務(wù)院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院的中醫(yī)護(hù)理行政與業(yè)務(wù)管理工作。擬定全院中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃，業(yè)務(wù)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。并檢查護(hù)理工作質(zhì)量，按期總結(jié)匯報(bào)。2、負(fù)責(zé)擬定和組織修改中醫(yī)?？?/p>

2、護(hù)理常規(guī)，并嚴(yán)格督促執(zhí)行，檢查指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度。3、負(fù)責(zé)預(yù)防院內(nèi)感染的具體工作。4、深入科室，對(duì)搶救危重患者的護(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。5、負(fù)責(zé)擬定在職護(hù)士中醫(yī)藥知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃及技術(shù)操作訓(xùn)練，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核。6、掌握全院護(hù)理人員工作、思想、學(xué)習(xí)情況。逐步實(shí)行護(hù)理垂直管理，負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配，并向院長(zhǎng)提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎(jiǎng)懲的意見(jiàn)。對(duì)于護(hù)理人員發(fā)生的差錯(cuò)事故應(yīng)與各科室共同研究處理。7、審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用

3、品的申報(bào)計(jì)劃和使用情況。8、提請(qǐng)醫(yī)務(wù)、藥劑、后勤等部門(mén)支持中醫(yī)護(hù)理工作相關(guān)問(wèn)題。9、檢查、指導(dǎo)門(mén)診、急診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室管理，使之逐步達(dá)到制度化、正規(guī)化、規(guī)格化。10、主持召開(kāi)全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，分析護(hù)理工作情況，并定期組織護(hù)士長(zhǎng)相互檢查、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。11、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作及中醫(yī)護(hù)理新技術(shù)的推廣。考核時(shí)間：考核者：總扣分護(hù)理部副主任（副總護(hù)士長(zhǎng)）崗位責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理部副主任（副總護(hù)士長(zhǎng)）崗位責(zé)任制考核標(biāo)

4、準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分：10分項(xiàng)目考核內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)夜查房0.5實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)夜查房制，每周不少于兩次，以在崗護(hù)士工作狀況，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，未做到每一項(xiàng)扣0.1分。例會(huì)0.5每?jī)芍苤С终匍_(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，安排下步工作，未做到每一項(xiàng)扣0.1分?？剖也榉?.5每天深入各科室查房不少于一次，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、精神狀態(tài)、工作情況、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，未做到一項(xiàng)扣0.1分。溝通協(xié)調(diào)0.5隨時(shí)隨機(jī)保持和臨床護(hù)理單元的溝通，傾聽(tīng)護(hù)士的心聲和合理建議

5、，解決實(shí)際問(wèn)題，未做到一項(xiàng)扣0.1分。深入科室0.5每周深入科室時(shí)間不少于兩次，對(duì)護(hù)理單元合理分配時(shí)間，同她們一起工作和交流溝通，做到零距離接觸，未做到每一項(xiàng)扣0.1分。值班主任0.5做好值班主任工作，按值班主任制度執(zhí)行，未做到每一條扣1分。排班0.5對(duì)各護(hù)理單元的排班工作，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，合理使用護(hù)士人力資源，未做到每一項(xiàng)扣0.1分。護(hù)士人事0.5協(xié)助做好辭退、招聘護(hù)士工作，要求客觀公正地評(píng)價(jià)每一位護(hù)士，未做到每一項(xiàng)扣0.1分。日常工作臨

6、時(shí)工作0.5完成好院長(zhǎng)臨時(shí)交辦的工作并進(jìn)行反饋，未做到每一件事扣0.1分。常規(guī)落實(shí)0.5擬定中醫(yī)護(hù)理常規(guī)，嚴(yán)格管理執(zhí)行落實(shí)，并適時(shí)修改護(hù)理常規(guī)，未做到每一項(xiàng)扣0.1分。危重護(hù)理0.5做好危重?fù)尵鹊淖o(hù)理工作和技術(shù)指導(dǎo)，關(guān)鍵時(shí)應(yīng)沖在第一線進(jìn)行把關(guān)，未做到每一項(xiàng)扣0.1分。培訓(xùn)0.5擬定護(hù)士中醫(yī)藥培訓(xùn)計(jì)劃和落實(shí)措施，做到季有大的培訓(xùn)，月有小培訓(xùn)，未做到每一項(xiàng)扣0.1分。三基考核0.5組織全院護(hù)理人員實(shí)行三基訓(xùn)練，每季度進(jìn)行一次20%護(hù)士理論及

7、技術(shù)考核，每年進(jìn)行兩次全院護(hù)士技術(shù)技術(shù)操作及理論考核，注重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，未做每一項(xiàng)扣0.1分。調(diào)配評(píng)價(jià)0.5負(fù)責(zé)全院中醫(yī)特色護(hù)理工作，每季度進(jìn)行一次考核、評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)措施，未做每一項(xiàng)扣0.1分。醫(yī)糾預(yù)防處理0.5協(xié)助護(hù)理工作中的醫(yī)糾預(yù)防和參與其處理，要求各護(hù)理單元應(yīng)制定預(yù)防措施，并落到實(shí)處，未做到每一項(xiàng)扣0.1分。護(hù)理用品管理0.5負(fù)責(zé)審查各科室提出的關(guān)于護(hù)理用品的早報(bào)計(jì)劃和使用情況，要求切實(shí)把關(guān)，定期檢查，未做到每一項(xiàng)扣0.1分