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文檔簡介
1、<p> 做建筑工程項目技術管理,助升企業(yè)經(jīng)濟效益</p><p> 摘要:搞好建筑工程技術管理,才能確保工程質(zhì)量,按計劃完成施工任務。本文筆者參與了多項建筑工程的技術管理工作,現(xiàn)結合經(jīng)驗,對做好工程技術管理工作進行分析。 </p><p> 關鍵詞:建筑工程 施工 技術管理 </p><p> 工程施工技術管理在建筑企業(yè)管理中占有很重要的地位。隨
2、著我國現(xiàn)代化建設的不斷深入,建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈,因此,建筑企業(yè)只有注重技術管理,培養(yǎng)技術人才,合理運用施工技術管理的職能與科學的方法,采用經(jīng)濟合理的施工技術,保證工程質(zhì)量,提高經(jīng)濟效益。 </p><p> 一、制定相關管理制度,確保技術管理工作高效有序開展 </p><p> 1、技術責任制及內(nèi)容 </p><p> 建立技術責任制的目的,是把
3、企業(yè)各級生產(chǎn)組織的技術工作,納入集中統(tǒng)一的軌道,保證企業(yè)各級組織的各種技術崗位都有技術負責人,防止和杜絕施工中責任不清或無人負責的現(xiàn)象,保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。為了達到這個目的,必須建立各級技術領導,實行崗位責任制,使每個技術人員各有專職。 </p><p> 建立技術責任制,不只是使各級技術人員具有一定的職權,更重要的是為了充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性。各種技術領導應把企業(yè)的技術管理工作和其他管理工作有機
4、地結合起來,使整個企業(yè)在完成生產(chǎn)任務的同時,不斷提高技術管理水平。 </p><p> 2、現(xiàn)場核對和施工準備制度 </p><p><b> (1)現(xiàn)場核對 </b></p><p> 公司根據(jù)年度施工任務書(或承包合同),組織有關工程處和有關人員并會同設計單位,按施工圖設計進行現(xiàn)場核對,現(xiàn)場核對的目的是了解施工條件和設計中存在的問題。
5、核對的內(nèi)容詳見公司制定的技術管理制度中的有關規(guī)定。 </p><p> ?。?)施工準備工作方案的編制 </p><p> 現(xiàn)場核對后,根據(jù)現(xiàn)場核對結果,并結合設計文件和上級要求,提出開工前施工準備工作原則和控制性經(jīng)濟技術指標,下達至有關工程處。工程處據(jù)此提出開工前的“準備工作方案”,上報工程公司。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面: </p><p> ?、俟こ倘蝿?、工
6、程性質(zhì)、工程分布、技術復雜程度、施工條件等。 </p><p> ②根據(jù)工程特點,初步考試的工程施工總體布置、開竣工日期,主要工程項目的施工順序、方法、原則。 </p><p> ?、凼┕り犖檫M點日期,工地房屋、便道等臨時建筑物工程的開工時間。 </p><p> ④自采材料的采運、加工方法、預制廠、中心庫、供應站(點)的位置,運輸線路和方式的選擇、水和電的供應
7、體系等。 </p><p> ⑤所需主要機具、材料、勞動力的估算以及施工前所需的準備工作;需要上級解決的主要材料數(shù)量、規(guī)格及進場時間。 </p><p> 3、設計文件及圖紙會審制度 </p><p><b> (1)自審 </b></p><p> 現(xiàn)場核對后,工程處由技術負責人組織工程技術部門及有關人員,對設
8、計人員(含施工圖)進行施工單位自審,其重點是:①全部設計及圖紙的正確性如何;②預算是否合理;③重點工程及具有普遍性的工程,其施工方法是否妥當。 </p><p><b> (2)會審 </b></p><p> 設計文件會審的程序是:首先,分別由施工單位和建設單位進行自審,同時請設計單位進行技術交底,弄清設計意圖;然后,由建設單位組織設計單位、施工單位及有關部門參
9、加進行集體會審。通過集體會審,將施工單位現(xiàn)場核對、施工單位自審發(fā)現(xiàn)的問題,及建設單位提出的問題,研究解決,或按變更設計處理。 </p><p> ?。?)開工后的分部分項工程圖紙審查 </p><p> 單位工程開工前,由工程處技術負責人組織有關部門、工廠、班(組)長,除細致審核細部尺寸及研究操作上的問題外,還應對技術復雜、要求嚴格、操作困難的分部工程,采取放大樣、做模型等方法進行熟悉核
10、對;對于新技術、新結構缺乏經(jīng)驗的,可先試點,取得經(jīng)驗后再全面施工。 </p><p> ?。?)圖紙會審記錄表 </p><p> 圖紙會審后,均應請有關人員在圖上簽章,將發(fā)現(xiàn)的問題,在記錄表上記述并更正、補充或做變更設計處理。圖紙未經(jīng)會審不得施工。會審后,應填寫設計、圖紙會審記錄表存查,必要時還要寫成文件抄送有關單位。工程處或工區(qū)在現(xiàn)場核對及會審之后,應根據(jù)需要提出補充施工圖紙,經(jīng)處、
11、工區(qū)技術負責人批準即可施工。其內(nèi)容為:施工輔助圖(如詳細地形圖)、施工手段圖(如模板、支架圖)、施工條件圖。 </p><p> 4、施工組織設計和施工設計制度 </p><p> 在現(xiàn)場核對和設計圖紙會審后,應結合實際情況編制施工組織設計和施工設計。對較復雜的、新型的、缺乏經(jīng)驗的、難以施工的主要分部分項工程,除在施工組織設計中概括外,還應專項做出施工設計。 </p>&
12、lt;p><b> 5、技術交底制度 </b></p><p> 技術交底,是為了使參與施工任務的全體職工,明確所擔負工程任務的特點、技術要求、施工工藝等,做到心中有數(shù)。技術交底工作原則上應在正式施工前做好。技術交底的主要內(nèi)容是:工程數(shù)量、施工期限、施工設計意圖、施工工藝、規(guī)范要求、質(zhì)量標準及技術安全措施等。對于重點工程、重點部位、特殊工程、新結構、新工藝、新材料的工程,更需做詳細
13、的技術交底。 </p><p> 技術交底工作應分級進行,分級管理。凡技術復雜,新技術的重點工程、重點部位,應由總工程師向工程師、技術隊長及有關職能部門負責人交底,明確關鍵性的施工技術問題,主要項目的施工方法和對特殊工程的技術、材料提出試驗項目、技術要求及注意事等內(nèi)容。普通工程應由工程師參照上述內(nèi)容進行。施工隊一般的技術交底工作,由施工技術隊長負責向技術員、工長、質(zhì)量檢查員、安全員以及班組長進行交待所承擔的工程
14、數(shù)量、要求期限、圖紙內(nèi)容、測量放樣、施工方法、質(zhì)量標準、技術措施、操作要求和安全措施等內(nèi)容。工長向班組的交底工作,這是各級技術交底的關鍵。工長向班組交底時,要結合具體部位,貫徹落實上級技術領導的要求,明確關鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項,制訂保證質(zhì)量、安全的技術措施。對關鍵性項目、部位、新技術的推廣項目應反復、細致地向操作班組進行交底,必要時應做文字交底或示范操作。 </p><p><b>
15、6、變更設計制度 </b></p><p> 工程施工圖設計文件和工程施工設計文件,在施工過程中,原則上不得任意變更,若在施工過程中發(fā)現(xiàn)原設計不能保證工程標準和質(zhì)量時,或施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設計要求者,或職工提出合理化建議等原因,需要變更工程設計和施工設計時,應由施工單位編制變更設計件或變更設計報告,報建設和設計單位審核同意后,方可變更設計。 7、工程驗收制度 </
16、p><p> 工程驗收是檢查評定工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 </p><p> ?。?)隱蔽工程驗收 </p><p> 隱蔽工程是指那些在施工過程上道工序的工作成果,被下道工序所掩蓋,而無法進行復查的工程部位,如鋼筋混凝土工程的鋼筋、基礎的斷面尺寸等。因此,這些工程在下道工序進行以前,應由施工員或施工隊技術報請建設單位(重點工程邀請設計單位)及時進行隱蔽工程檢查、驗收,
17、并辦好隱蔽工程驗收簽證手續(xù)。隱蔽工程驗收記錄,是今后工程合理使用、維護、改造、擴建的一項重要技術資料,必須歸入技術檔案,備作竣驗收資料。 </p><p> ?。?)分項工程驗收 </p><p> 所謂分項工程是指單位工程的主體結構。由施工隊邀請建設單位(或設計單位)共同檢查驗收,并簽證驗收記錄,歸入技術檔案。 </p><p><b> ?。?)竣工
18、驗收 </b></p><p> 工程竣工驗收是對企業(yè)生產(chǎn)、技術成果進行的一次綜合性的檢查。工程建設項目竣工驗收后,就可投入使用,形成生產(chǎn)力。工程施工驗收程序分交工檢查和竣工驗收,交檢查是為竣工驗收做準備。工程竣工后,于初驗前,工程處應進行內(nèi)部預檢,搞好施工測量,經(jīng)過預檢,發(fā)現(xiàn)不合設計要求和驗收標準的,要由施工隊負責修竣,并需準備好施工技術資料、圖表等,以備竣工初驗和竣工驗收用。 </p>
19、;<p> 施工初驗由公司或主管部門主持,工程處應提出初驗報告,報主管部門或建設單位,并組織驗收委員會(或小組)進行初驗,寫初驗報告,內(nèi)容有:施工初驗組織情況;工程概況及竣工數(shù)量;工程質(zhì)量及施工管理評價;檢查時發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問題及遺留問題的處理意見;提交竣工驗收委員會(組)討論的問題及確定驗收的日期??⒐を炇展ぷ饔山ㄔO單位負責組織,根據(jù)工程項目的性質(zhì)、大小,由設計單位、施工單位以及有關人員組成驗收委員會。不合格的工程不能
20、驗收和交付使用,并提出處理意見,限制完工。 </p><p> 8、技術信息和技術資料管理制度 </p><p> 技術信息和技術資料由通信信息、資料(法規(guī)和部門規(guī)章、材料價格表等)和本工程專項信息資料(施工記錄、施工技術資料等)兩大部分組成。前者對于項目施工是指導性、參考性資料;后者是工程歸檔資料,是為工程項目交工后,給用戶在使用維護、改建、擴建及給本企業(yè)再有類似的工程施工時作參考。
21、工程歸檔資料是在生產(chǎn)過程中直接產(chǎn)生和自然形成的,內(nèi)容有:圖紙會審記錄、設計變更,技術核定單,原材料、成品、半成品的合格證明及檢驗記錄,隱蔽工程驗收記錄等;還有項目施工管理實施規(guī)劃,研究與開發(fā)資料,大型臨時設施檔案,施工日記,技術管理經(jīng)驗總結等。技術信息、技術資料的形成,須建立責任制度,統(tǒng)一領導,分專業(yè)管理。做到及時、準確、完整,符合法規(guī)要求,無遺留問題。 </p><p> 二、項目的技術管理,以帶動和促進項目
22、綜合經(jīng)濟效益的提高 </p><p> 參與工程建設的技術管理人員,專業(yè)技術人員,各類技術工人,不但要有較高的技術素質(zhì),而且必須有明確的經(jīng)濟觀望和豐富的經(jīng)濟管理知識,千方百計地采取各種技術管理手段和技術措施,最大限度減少人力、物力、財力消耗,降低工程費用,確保作業(yè)安全和工程質(zhì)量,提高工作效率和綜合經(jīng)濟效益。 </p><p><b> 三、結束語 </b><
23、/p><p> 重視工程技術管理工作,將對工程質(zhì)量的提升、為企業(yè)節(jié)省投資、增加經(jīng)濟效益,提高市場競爭力有著積極的意義。 </p><p><b> 參考文獻 </b></p><p> [1]徐龍 ,建筑程管理技術, 科技創(chuàng)新導報,2010. </p><p> [2]刁曉,王偉.淺談建筑工程施工技術管理要點,民營科
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