文化產(chǎn)業(yè)上市公司管理費(fèi)用結(jié)構(gòu)要素與公司績效關(guān)系的實(shí)證研究.pdf

1、管理費(fèi)用是指企業(yè)為進(jìn)行組織和生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費(fèi)用，管理費(fèi)用明目繁多，核算的內(nèi)容涉及幾十項(xiàng)會計(jì)科目。在實(shí)務(wù)中，企業(yè)對管理費(fèi)用一般沒有明確的核算標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致管理費(fèi)用成為管理者徇私舞弊的重要渠道。改革開放以來，隨著會計(jì)準(zhǔn)則的不斷完善，管理費(fèi)用的核算內(nèi)容也在不斷發(fā)展變化。
　　目前在學(xué)術(shù)領(lǐng)域?qū)芾碣M(fèi)用進(jìn)行的研究主要是從代理成本角度將管理費(fèi)用作為一種代理成本，研究其與公司績效之間的關(guān)系。作為自由現(xiàn)金流的一種表現(xiàn)形式，管理費(fèi)用的消耗代表

2、著公司的代理成本水平。盡管從代理成本研究管理費(fèi)用的文獻(xiàn)很多，但大部分研究并沒有進(jìn)一步挖掘引起管理費(fèi)用變化的深層次原因—即管理費(fèi)用的組成要素。管理費(fèi)用組成要素明目繁多，通常包含二三十項(xiàng)明細(xì)科目，不同的科目代表不同的業(yè)務(wù)活動和會計(jì)事項(xiàng)。因此，要探究管理費(fèi)用必須要從這些明細(xì)科目入手，找出關(guān)鍵的明細(xì)科目，并挖掘引起這些關(guān)鍵要素變化的原因。本文正是基于這樣一種思路，直接將管理費(fèi)用的明細(xì)科目進(jìn)行歸類，將職工薪酬、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、專業(yè)服務(wù)

3、費(fèi)等五項(xiàng)重要活動進(jìn)行歸類，直接探討這五項(xiàng)主要的管理費(fèi)用明細(xì)科目與公司績效之間的關(guān)系。
　　本文以文化產(chǎn)業(yè)上市公司為樣本進(jìn)行實(shí)證分析。作為一種朝陽產(chǎn)業(yè)，近年來文化產(chǎn)業(yè)不斷受到國家政策的大力支持，文化產(chǎn)業(yè)類的相關(guān)上市公司也在如火如荼的快速發(fā)展中。但是作為一種創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)，該類行業(yè)公司的管理費(fèi)用相對于其他行業(yè)略微偏高，體現(xiàn)了該行業(yè)對知識和人才的注重。通過搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，本文搜集了40家文化產(chǎn)業(yè)上市公司近4年的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括代表公司績效的凈

4、資產(chǎn)收益率和每股收益，代表公司治理的控制變量董事會規(guī)模，資產(chǎn)負(fù)債率，獨(dú)立董事人數(shù)以及公司資產(chǎn)總規(guī)模等。同時(shí)還獲取了管理費(fèi)用中職工薪酬、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、專業(yè)服務(wù)費(fèi)等五項(xiàng)費(fèi)用的數(shù)據(jù)，以這五項(xiàng)內(nèi)容為解釋變量，以公司績效為被解釋變量，以公司治理變量為控制變量，通過進(jìn)行多元回歸分析，發(fā)現(xiàn)職工薪酬與公司績效呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系，而差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、專業(yè)服務(wù)費(fèi)均與公司績效呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系，盡管相關(guān)性并不十分顯著。同時(shí)，在進(jìn)行了該多元回歸

5、分析后，由于差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用與公司業(yè)務(wù)活動規(guī)模相關(guān)，因此將其與公司績效進(jìn)行了倒U型分析，以探討差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用與公司績效之間是否存在倒U型，即差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用是否存在最優(yōu)規(guī)模，使得公司績效在該費(fèi)用規(guī)模下達(dá)到最大化。通過實(shí)證分析，發(fā)現(xiàn)這三項(xiàng)費(fèi)用與公司績效之間的倒U型并不存在。因此，通過現(xiàn)有的文化產(chǎn)業(yè)上市公司的數(shù)據(jù)還不能得出這三項(xiàng)費(fèi)用存在最優(yōu)規(guī)模使得公司績效最大化的結(jié)論。
　　根據(jù)

6、實(shí)證結(jié)果，認(rèn)為公司要提高公司績效，就應(yīng)該加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制。包括建立健全企業(yè)的全面預(yù)算管理體系，完善管理費(fèi)用的預(yù)算機(jī)制;加強(qiáng)對管理費(fèi)用的審批控制;以及提高員工對企業(yè)加強(qiáng)管理成本控制重要性的認(rèn)識;同時(shí)還需要建立管理費(fèi)用考核體系，將部門以及員工的績效與管理費(fèi)用利用水平掛鉤。最后還應(yīng)該科學(xué)合理地安排差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)等與公司業(yè)務(wù)活動有關(guān)的支出。
　　管理費(fèi)用是企業(yè)為進(jìn)行合理有效的管理而付出的成本，其中與人員和資產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用占了大部分，

7、這也是對管理費(fèi)用進(jìn)行控制的重要著眼點(diǎn)。管理費(fèi)用的控制，應(yīng)當(dāng)是從上到下，從制度層面到業(yè)務(wù)層面都要踐行才能實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)應(yīng)該從制度建設(shè)、流程創(chuàng)新以及以人為本的獎懲機(jī)制方面入手，從管理的角度出發(fā)，加強(qiáng)對日常費(fèi)用支出的控制，定期搜集費(fèi)用信息并進(jìn)行分析，及早發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，從而改善管理流程。從管理費(fèi)用的驅(qū)動因素和貢獻(xiàn)處入手分析，建立高效的企業(yè)管理機(jī)制，形成強(qiáng)大的組織管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，并達(dá)到提高公司績效的目的。只有這樣，企業(yè)才能以領(lǐng)