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1、隨著房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展，行業(yè)資源集中化、經(jīng)營規(guī)模化成為行業(yè)發(fā)展趨勢，房地產(chǎn)開發(fā)有往大項目、項目群方向發(fā)展趨勢，項目群經(jīng)營、集團化管控成為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展重點。在項目群背景下，組織協(xié)調(diào)、資源優(yōu)化配置、項目優(yōu)先級別排序、組織結(jié)構(gòu)已成為房地產(chǎn)企業(yè)管理亟待解決的問題，而組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)管理中的地位舉足輕重，良好的組織結(jié)構(gòu)能促進其他三個問題的解決。因此，構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)項目群條件下的組織管理模式對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
本文首先對項目群管理
2、理論和組織結(jié)構(gòu)理論進行了相關(guān)的介紹。在房地產(chǎn)企業(yè)項目群管理條件下，分析傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)項目群組織管理模型的優(yōu)缺點，明確了房地產(chǎn)企業(yè)項目群組織的要求，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了以企業(yè)項目群管理辦公室和信息化管理平臺為核心的房地產(chǎn)企業(yè)項目群組織管理模式，并對企業(yè)項目群管理辦公室和信息化平臺進行了詳細的闡述，明確了企業(yè)項目群管理辦公室的四個部門以及信息化管理平臺應(yīng)具有的六個功能。然后，構(gòu)建了由6個一級指標，21個二級指標的房地產(chǎn)企業(yè)項目群組織管理成熟度評
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