F公司兩次兼并情境ERP系統(tǒng)實施策略研究.pdf

1、企業(yè)兼并時ERP系統(tǒng)是最為重要的實施項目，透過ERP系統(tǒng)的實施可以完成企業(yè)兼并時的流程再造與訊息統(tǒng)整。以F企業(yè)兩次兼并的案例，分析企業(yè)兼并時的ERP轉(zhuǎn)換策略與實施方法，探討企業(yè)兼并時應(yīng)該選擇哪種 ERP導(dǎo)入策略以符合企業(yè)兼并期待達(dá)到的綜效。
　　F公司在五年內(nèi)經(jīng)歷了兩次的兼并。第一次是存續(xù)公司，被兼并的消滅公司 N公司使用的ERP系統(tǒng)與F公司的是同一套 ERP，故為同質(zhì)ERP進(jìn)行流程與數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，在項目實施上的步驟與方法與該套 E

2、RP由原廠自套裝導(dǎo)入比較，歸結(jié)出的差異點可以做為企業(yè)兼并時，不引入外部咨詢，由企業(yè)內(nèi)部人員自行重新實施 ERP到消滅公司的項目管理參考方案。
　　F公司在第二次兼并時為消滅公司，兼并的存續(xù)公司 B公司使用的ERP為不同套產(chǎn)品，故為異質(zhì) ERP進(jìn)行流程與數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，再與第一次兼并時 ERP實施的方法比較，在工具、流程、專業(yè)術(shù)語的定義上都有極大的差距，對項目管理帶來了較高的風(fēng)險，在導(dǎo)入方法上與第一次相較也有許多差異點，對于異質(zhì) ERP