招標代理企業(yè)如何提升保證金財務(wù)管理水平的探索.pdf

1、招標代理企業(yè)如何提升保證金財務(wù)管理水平的探索E x p l o r a t i o n o n h o w t oi m p r o v et h e d e p o s i t so f t h e f i n a n c i a lm a n a g e m e n t o ft h e t e n d e r i n g a g e n c i e s學位申請人： 盆堊學 號： 3 1 3 1 2 5 3 0 0 0 4 3學科專

2、業(yè)研究方指導教師：金讓堂C F O： 廑滔蟹摘要摘要研究招標代理企業(yè)保證金財務(wù)管理，是基于近些年招標市場的快速發(fā)展，無論從收取和退還投標保證金的資金量和業(yè)務(wù)量，都呈現(xiàn)出迅猛態(tài)勢。作為依法設(shè)立和受招標人委托的招標代理企業(yè)，在組織市場招投標活動并提供相關(guān)服務(wù)過程中，其在保證金的制度管理和財務(wù)管理上都承擔著重要的責任和義務(wù)。但我們發(fā)現(xiàn)由于現(xiàn)行的管理招標代理企業(yè)保證金制度上存在欠缺，招標代理企業(yè)在保證金的管理手段上顯得單一并且流程繁瑣，有些招標

3、代理企業(yè)財務(wù)管理落后，未能完全發(fā)揮保證金管理的積極作用，再加上保證金風險防控意識不到位，有的投標人惡意圍標串標行為頻發(fā)，招標代理的行業(yè)監(jiān)管缺失，更容易導致由于招標保證金管理不到位而引發(fā)許多重大問題。鑒于此，筆者認為我們應(yīng)該重視保證金管理，加強招標代理企業(yè)的財務(wù)管理，將其不再僅僅看作是招投標活動過程中的一道必備程序，而應(yīng)通過尋求建立優(yōu)質(zhì)的管理模式，更好的服務(wù)招投標市場，使其健康發(fā)展。提升招標代理企業(yè)保證金財務(wù)管理水平，是值得我們很好去探索

4、的問題。以財務(wù)管理的角度，找尋提升招標代理企業(yè)保證金管理之道，從研究現(xiàn)行保證金管理制度缺陷入手，以當前招標代理企業(yè)保證金管理問題現(xiàn)狀分析展開，從財務(wù)制度建設(shè)、管理辦法、流程設(shè)計等主要方面，并結(jié)合不同的招標代理企業(yè)碰到的保證金管理的案例分析說明。目的就是使保證金制度更加完善，在招投標過程中的重要性能夠顯現(xiàn)，招標代理企業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)管理模式運用到保證金的規(guī)范化管理和約束手段。建立規(guī)范、科學、合理的保證金財務(wù)管理制度，規(guī)范和簡化業(yè)務(wù)辦理流程，創(chuàng)