虛擬組織在中鐵建T公司宣傳報道項目管理中的運用研究.pdf

1、近年來，建筑施工市場發(fā)展迅速，由于行業(yè)競爭日益加劇，大部分施工企業(yè)紛紛另辟蹊徑，把強化宣傳報道作為提升綜合實力和搶占市場先機的重要手段。中鐵建T公司是典型的建筑施工企業(yè)，近幾年在地鐵市場領域嶄露頭角，地鐵施工能力及技術管理水平在同行業(yè)中處于領先水平。但在企業(yè)品牌宣傳方面，同樣受到了企業(yè)性質、地域分散、人員缺乏且能力水平有限等條件的限制，短時期內很難發(fā)揮出預想的效果。
　　為了提升地鐵綜合競爭實力，中鐵建T公司在做好地鐵施工管理的同

2、時，不斷創(chuàng)新宣傳報道管理模式和制度措施，加強對宣傳報道工作人員的教育和培養(yǎng)，通過提高人員素質來推動宣傳報道工作的整體提升。筆者以中鐵建T公司宣傳報道工作為研究對象，結合對虛擬組織的系統(tǒng)綜述和公司宣傳報道工作的實際情況，對兼職通訊員進行問卷調查并認真分析，總結了中鐵建T公司采用虛擬組織進行宣傳報道管理取得的成績，分析了存在的問題并提出了解決措施。本文通過問卷調查和歸納分析法，對采用虛擬組織進行宣傳報道工作管理進行了研究，得出了具有一定意義

3、的研究成果，升遷與發(fā)展機會是兼職通訊員最為關注的問題，宣傳報道工作對于兼職通訊員有較大靈活性，優(yōu)化稿酬發(fā)放能夠成為激勵兼職通訊員的有效途徑，等等。本文對相關問題提出了合理化建議和措施，如:進一步優(yōu)化宣傳報道工作虛擬組織模式，搭建更為穩(wěn)固的組織架構;進一步強化內部驅動力和外部的支持力;進一步明確和精簡宣傳報道工作任務，降低兼職通訊員工作量。
　　本文研究的目的就在于通過中鐵建T公司宣傳報道項目管理這個案例，探求采用虛擬組織進行企業(yè)宣