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文檔簡介
1、20世紀90年代末,中國互聯(lián)網(wǎng)進入了一個快速發(fā)展時期,以新浪網(wǎng)為代表的一批新興門戶網(wǎng)站如雨后春筍般迅速壯大起來。1998年12月1日,北京四通利方與華淵資訊公司合并,共同在互聯(lián)網(wǎng)上建立全球最大的華人網(wǎng)站--新浪網(wǎng)(SINA)。新浪網(wǎng)的成立代表著一個以注意力經(jīng)濟為盈利方式的時代來臨。2000年初,新浪網(wǎng)正式在美國納斯達克上市,在這之后,搜狐、網(wǎng)易也紛紛跟進,先后在納市掛牌。自此形成了中國互聯(lián)網(wǎng)門戶三足鼎立格局,這一格局一直延續(xù)至2006年
2、。隨著2006年搜狐跌出三大門戶之列,門戶網(wǎng)站的盈利前景更加變得難以揣測,在門戶網(wǎng)站盈利模式日益趨同的形勢下,如何找到自己獨特的商業(yè)模式,一直是各大門戶的戰(zhàn)略關(guān)鍵所在。
本文圍繞著中國三大門戶網(wǎng)站的盈利模式,以其商業(yè)競爭為視角,從六個方面進行了論述。第一部分從宏觀的角度出發(fā),概述了門戶網(wǎng)站的盈利模式創(chuàng)新與競爭,指出成本領(lǐng)先和差異化是門戶競爭的關(guān)鍵所在。第二部分分析了三大門戶網(wǎng)站的盈利現(xiàn)狀,以歷年的財務(wù)報告數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),詳細分
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