“四位一體”增強基層應急處置效能

1、“四位一體 四位一體”增強基層應急處置效能 增強基層應急處置效能在疫情防控常態(tài)化背景下，xx 區(qū)全面復盤抗擊本土疫情及支援鄰區(qū)疫情攻堅的實戰(zhàn)經驗，深入總結行之有效的工作經驗、思路及防控方法，通過建立“2+2+N”黨員干部包聯(lián)網格、開展網格黨組織結對支援、實行居住地網格內“七類黨員”實名清單管理、組建“四個維度”應急隊伍等四項舉措打造“四位一體”應急處置體系，進一步織密基層黨組織體系，優(yōu)化下沉黨員發(fā)揮作用方式，全面增強基層黨組織統(tǒng)籌整合功

2、能。xx 區(qū)將實戰(zhàn)經驗固化為平時制度，夯實了突發(fā)事件應急機制，織密了上下貫通、執(zhí)行有力的五級基層組織架構，在大戰(zhàn)大考中凝聚黨員干部合力，全面提升基層治理現(xiàn)代化能力。一、背景與起因 一、背景與起因基層治理位于國家治理“末梢”，是國家治理的“最后一公里”，更是疫情“聯(lián)防聯(lián)控”“群防群控”的關鍵防線。在復雜的疫情形勢下，依靠傳統(tǒng)逐級層層部署方式，鏈條長、效率低，難以適應防控要求，也暴露出基層治理能力的短板，影響到基層治理的有效性。如何把疫情防

3、控經驗教訓轉化為加強基層組織建設的動力，找準方向，找處級干部包聯(lián)片區(qū)網格、346 名科級干部作為工作聯(lián)絡員，確保每個網格都有 2 名處級干部、2 名科級干部包聯(lián)，實行“AB 角”聯(lián)動。平時定期聯(lián)絡會商，熟悉包聯(lián)網格情況，戰(zhàn)時 2 名處級干部作為網格長，帶領駐村工作組人員、“兩委”干部和工作人員、網格員、下沉黨員、樓棟長、居民志愿者、入黨積極分子、發(fā)展對象及非黨員身份的干部職工等“N 種力量”，兩班輪班壓茬推進，共同做好疫情防控等應急支援

4、工作。（二）“手拉手”開展網格黨組織結對支援，筑牢組團式聯(lián)防聯(lián)控。針對網格下沉報到黨員力量分配不均勻的問題，對每 50 戶少于 3 名報到黨員的網格，按照“以多帶少，以大帶小”“地域相鄰、就近結對”的原則建立網格黨支部“手拉手”對口互助支援機制。結對支援網格間“平時”相互熟悉情況，建立“四個一”“兩掌握”常態(tài)化交流機制?！八膫€一”：每季度結對網格黨支部書記（黨小組長）之間見一次面，實地觀摩一次被支援網格情況，開展一次黨員突擊隊應急聯(lián)合演