交貨及施工組織方案

1、交貨及施工組織交貨及施工組織方案方案一、施工前準(zhǔn)備一、施工前準(zhǔn)備1、針對本項目設(shè)立項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)全項目具體實施。2、根據(jù)合同確定供貨安裝進度，根據(jù)進度確定發(fā)貨順序及周期。3、根據(jù)發(fā)貨計劃確定貨款保障計劃。4、跟蹤發(fā)貨情況。5、到貨后及時提貨并拉到施工現(xiàn)場。二、勞動力安排二、勞動力安排項目經(jīng)理1人；技術(shù)主管1人；布線技工3人；司機1人；后勤1人；安裝調(diào)試工程師12人三、三、管理人員職責(zé)管理人員職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)、項目經(jīng)理

2、職責(zé)對整個工程項目全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目的外部關(guān)系負(fù)責(zé)施工項目的組織機構(gòu)和各項管理制度對工程和系統(tǒng)方案可行性負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)選型監(jiān)督貨物到貨情況負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備安裝；及時解決施工現(xiàn)場遇到的技術(shù)難題2、項目技術(shù)主管職責(zé)項目技術(shù)主管職責(zé)設(shè)備的訂貨必然和貨款有緊密聯(lián)系，充足的貨款是保證訂貨及時的重要保障。因此要準(zhǔn)備充足的備貨資金，并做到?？顚Ｓ?，以確保訂貨。訂貨時還要充分考慮設(shè)備的庫存情況及物流情況，留有充足的回旋余地，盡量減少因異常原因?qū)е碌墓┴?/p>

3、不及時。訂貨要從正規(guī)的銷售渠道或廠家指定的銷售機構(gòu)，以確保質(zhì)量和進度。訂貨后還要及時了解設(shè)備物流進度，時刻明白設(shè)備走到了哪個地方，什么時間到達(dá)目的地，做到心中有數(shù)，并以此來指導(dǎo)施工。設(shè)備不能按時到達(dá)時及時通知施工人員調(diào)整施工計劃，保證施工進度不受影響，避免出現(xiàn)停工待料的情況。到貨后及時運至施工現(xiàn)場，并指定專人進行看管，存放在安全的地方，避免風(fēng)吹日曬雨淋及各種可能的破壞。貨物到貨后即進行外觀檢查，檢查要和甲方相關(guān)人員一道進行，并可進行開箱