技術(shù)策略、直屬主管信任與團(tuán)隊(duì)績(jī)效關(guān)聯(lián)性之研究-以高科技研究發(fā)團(tuán)隊(duì)為例

1、論文題目：技術(shù)策略、直屬主管信任與團(tuán)隊(duì)績(jī)效關(guān)聯(lián)性之研究論文題目：技術(shù)策略、直屬主管信任與團(tuán)隊(duì)績(jī)效關(guān)聯(lián)性之研究以高科以高科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)為例技研發(fā)團(tuán)隊(duì)為例摘要：團(tuán)隊(duì)建構(gòu)與發(fā)展已成為組織發(fā)展的趨勢(shì)，而如何提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效逐漸成為組織面臨的重要課題，因此本研究旨在探討技術(shù)策略、直屬主管信任、團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)重視程度與團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成度之關(guān)聯(lián)性，以期能提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，進(jìn)而維持組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本研究係以量化方式進(jìn)行分析，採(cǎi)立意取樣方式，選擇高科技產(chǎn)業(yè)為研究母體

2、，以研發(fā)部門主管為填答對(duì)象，共發(fā)出300份問卷，實(shí)得有效樣本為63份，有效回收率為21%，問卷採(cǎi)用描述性統(tǒng)計(jì)分析、集群分析及階層多元迴歸等統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行資料分析。根據(jù)研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)：1.研發(fā)團(tuán)隊(duì)背景變項(xiàng)對(duì)直屬主管信任、研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)重視程度與研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成度有顯著影響；2.採(cǎi)用不同的技術(shù)策略之企業(yè)，其研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)重視程度與研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成度有顯著差異；3.研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成度會(huì)因企業(yè)對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)重視程度不同而有顯著差

3、異；4.技術(shù)策略配合研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)，對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成度會(huì)有顯著影響；5.直屬主管之情感型信任對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成度有正向影響。針對(duì)本研究結(jié)果，提出以下建議：企業(yè)應(yīng)先評(píng)估本身?xiàng)l件，採(cǎi)用適合的技術(shù)策略；而企業(yè)也應(yīng)視技術(shù)策略不同，選擇符合研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效指標(biāo)；另外，直屬主管平時(shí)關(guān)心與支持部屬，方能有效提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效。關(guān)鍵詞：研發(fā)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)策略、直屬主管信任、團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)重視程度、團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成度論文題目：技術(shù)策略、直屬主管信任與團(tuán)

4、隊(duì)績(jī)效關(guān)聯(lián)性之研究論文題目：技術(shù)策略、直屬主管信任與團(tuán)隊(duì)績(jī)效關(guān)聯(lián)性之研究以高科以高科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)為例技研發(fā)團(tuán)隊(duì)為例摘要：團(tuán)隊(duì)建構(gòu)與發(fā)展已成為組織發(fā)展的趨勢(shì)，而如何提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效逐漸成為組織面臨的重要課題，因此本研究旨在探討技術(shù)策略、直屬主管信任、團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)重視程度與團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成度之關(guān)聯(lián)性，以期能提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，進(jìn)而維持組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本研究係以量化方式進(jìn)行分析，採(cǎi)立意取樣方式，選擇高科技產(chǎn)業(yè)為研究母體，以研發(fā)部門主管為填答對(duì)象，共發(fā)出3

5、00份問卷，實(shí)得有效樣本為63份，有效回收率為21%，問卷採(cǎi)用描述性統(tǒng)計(jì)分析、集群分析及階層多元迴歸等統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行資料分析。根據(jù)研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)：1.研發(fā)團(tuán)隊(duì)背景變項(xiàng)對(duì)直屬主管信任、研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)重視程度與研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成度有顯著影響；2.採(cǎi)用不同的技術(shù)策略之企業(yè)，其研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)重視程度與研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成度有顯著差異；3.研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成度會(huì)因企業(yè)對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)重視程度不同而有顯著差異；4.技術(shù)策略配合研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)