淺談我國企業(yè)績效考核中存在的原因與對策-論文

1、0目錄摘要……………………………………………………………………（1）一、企業(yè)績效考核過程中存在的主要問題…………………………（1）（一）績效考核的“企業(yè)整體”理念缺乏……………………………（1）（二）考核的目的不明確，不知道為什么要考核……………………（2）（三）考核方式簡單，考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，影響了考核效果…………（2）（四）績效考評(píng)信息溝通不暢，考核結(jié)果無反饋……………………（2）（五）對考核者缺乏監(jiān)督機(jī)制……………………………………

2、…（3）（六）暗箱操作，考核過程形式化……………………………………（3）二、企業(yè)績效考核過程中存在問題的原因…………………………（3）（一）影響企業(yè)績效管理推行效果的因素是多方面的……………（3）（二）企業(yè)基礎(chǔ)管理工作較差………………………………………（4）（三）績效管理體系不完備…………………………………………（4）（四）關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)體系不完2摘要【內(nèi)容提要】隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提高，績效管理被越來越多的企業(yè)重視和應(yīng)用。績效考核

3、作為人力資源管理的重要手段，在人員招聘、晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面發(fā)揮了巨大作用。但在實(shí)施中也出現(xiàn)了這樣那樣的問題，影響了績效考核的效果。怎樣才能消除績效考核中出現(xiàn)的消極因素，做到最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性，是績效考核研究的主要問題。【關(guān)鍵詞】企業(yè)企業(yè)績效考核績效考核問題與對策問題與對策一、企業(yè)績效考核過程中存在的主要問題一、企業(yè)績效考核過程中存在的主要問題績效考核的概念引進(jìn)已經(jīng)有十幾年的時(shí)間了，我國的企業(yè)在實(shí)施和運(yùn)用績效考核的管理實(shí)

4、踐中累積著經(jīng)驗(yàn)。很多企業(yè)也制定出了績效考核的管理制度和實(shí)施細(xì)則，但真正達(dá)成考核目的并不多，90%以上的企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的績效管理，直接影響了企業(yè)的管理水平和管理效果，甚至降低了管理效益，歸納起來主要有以下幾個(gè)方面問題：（一）績效考核的（一）績效考核的“企業(yè)整體企業(yè)整體”理念缺乏理念缺乏由于職責(zé)特性決定，績效考核工作一般由企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)，其他職能部門協(xié)助、配合人力資源部做好考核工作。正因如此，許多企業(yè)的績效考核成了人力資源部的