員工晉升機制(完)

1、員工晉升機制（完）員工晉升機制（完）為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們了解員工的滿足感不僅僅來自職級的上升和工資的上調(diào)，還來自于技術(shù)水平、專業(yè)水平、管理技能的提高等多個方面，因此公司建立多階梯的晉升機制。多階梯晉升辦法將公司崗位分為

2、三大類、五個職系：1、三大類是指：管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和操作技能崗位，2、五個職系分別為：1）管理職系，適用于擔(dān)負領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位；2）技術(shù)職系，適用于從事技術(shù)工作，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗位；3）營銷職系，適用于從事直接客戶開發(fā)、業(yè)務(wù)銷售的工作崗位；4）專業(yè)職系，適用于以專業(yè)知識從事業(yè)務(wù)管理、支撐的工作崗位；5）操作技能職系，主要為承擔(dān)具體操作職責(zé)的工作崗位。3、因此員工職業(yè)晉升通道可按照以下三條通道晉升職

3、位，實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)：1）操作人員通道：可以是職級上的晉升初級→中級→高級，也可以是職位上的晉升員工→領(lǐng)班→副主任→主任→副經(jīng)理→經(jīng)理→副總監(jiān)→總監(jiān)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理。2）專業(yè)、技術(shù)人員通道:可以是職級上的晉升維修員→技師→工程師等，5公司經(jīng)理或副經(jīng)理中級五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗6高層中級八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗1、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)職級晉升資格：1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿兩年

4、；2）歷年來的年度考核成績:平均80分以上，且無任何違規(guī)、受罰記錄；；3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在80分以上。2、晉升考核內(nèi)容（業(yè)績其他能力）：1）員工背景：年齡、學(xué)歷、專業(yè)特長、工作經(jīng)驗、穩(wěn)定性和上進心等。2）工作表現(xiàn)：是否掌握有關(guān)工作的專業(yè)知識和技能；是否具有較強接受能力、適應(yīng)能力、執(zhí)行力；是否有扎實的

5、崗位基礎(chǔ)；是否對工作熱情，有責(zé)任感，有務(wù)實態(tài)度等。3）工作業(yè)績即歷年來績效考核平均成績在80分以上。3）工作能力：是否具有較廣泛的知識面；是否具有調(diào)動和影響他人積極性的能力；是否具有解決問題的能力；是否能使本部門的工作運轉(zhuǎn)正常；且使本部門積極配合其他部門的工作；具有團隊精神和全局觀念。根據(jù)公司五大職系的不同，訂立不同的晉升審查基準(zhǔn)，因為不同體系及職務(wù)，有不同能力項目，因此，依照管理職系，專業(yè)、技術(shù)體系，營銷職系，操作技能職系，或是設(shè)計、