交貨進(jìn)度及保證

1、交貨進(jìn)度及保證交貨進(jìn)度及保證篇一：交貨進(jìn)度的方案與措施交貨進(jìn)度的方案與措施為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。1、指揮體系堅(jiān)強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層整個(gè)指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性又注意發(fā)揮職能部門(mén)的主觀(guān)能動(dòng)性齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。2、管理制度嚴(yán)

2、格規(guī)范為了打好每一仗必須使整個(gè)工程管理工作制度化、規(guī)范化做到有章可循有法可依保證整個(gè)集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。3、生產(chǎn)準(zhǔn)備嚴(yán)密充分充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)設(shè)備要按工期要求打緊打足滿(mǎn)足施工工藝的要求提前做好各種材料的加工采購(gòu)根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃明確生產(chǎn)時(shí)間。4、生產(chǎn)安排合理緊湊相應(yīng)對(duì)策這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一擬采取的具體措施：根據(jù)本設(shè)備的

3、結(jié)構(gòu)特征、生產(chǎn)特點(diǎn)在每道工序每個(gè)分部項(xiàng)上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施質(zhì)量保證措施為保證生產(chǎn)的工期、質(zhì)量應(yīng)事先做好加工采購(gòu)工作。8、調(diào)整作業(yè)時(shí)間提高機(jī)械利用率工期緊張時(shí)在允許的條件下利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續(xù)作業(yè)。同時(shí)應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)95%以上及時(shí)更換和修復(fù)已壞機(jī)械提高機(jī)械利用率發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目進(jìn)度表篇二：供貨計(jì)劃及保證措施1)供貨計(jì)劃對(duì)于XXX購(gòu)置項(xiàng)目，XXX公司目前已經(jīng)積累了豐富的開(kāi)發(fā)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，每年