上海PW公司員工激勵案例研究.pdf

1、上海PW公司是一家集汽車零部件開發(fā)、制造、銷售于一體的外資企業(yè)。汽車配套產(chǎn)業(yè)屬于技術(shù)型、勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量的技術(shù)型人才和管理人才作為支撐。實際上，汽車零部件企業(yè)之間的競爭就是資源、人才的競爭，所以如何搶占資源、吸引人才、留住人才成為企業(yè)快速發(fā)展壯大的核心問題。然而，吸引和留住員工的關(guān)鍵在于企業(yè)得當(dāng)?shù)娜瞬偶畲胧虼巳绾斡行У丶顔T工將成為企業(yè)管理的重要課題。
　　本文以上海PW公司為例，對PW公司目前員工的激勵現(xiàn)狀進行分

2、析，找出PW公司在員工激勵方面存在的問題，總結(jié)PW公司員工的自身特征及其真實需求，從而提出針對PW公司員工激勵改進計劃的對策和建議，為企業(yè)今后的發(fā)展提供有力的人力資源保障。
　　本文首先列舉了上海PW公司具有代表性的員工激勵案例，然后對相關(guān)激勵理論進行必要的闡述，再對PW公司員工激勵現(xiàn)狀和員工構(gòu)成進行詳細(xì)分析，指出公司人力資源管理方面存在的問題，如缺乏管理溝通、薪酬福利制度不完善、績效管理不成體系及企業(yè)文化缺失等，進而找出問題存在