GX公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)研究.pdf

1、目前絕大部份房地產(chǎn)行業(yè)的中小企業(yè)，在績(jī)效考核方面還處在起步階段，很多企業(yè)的績(jī)效考核甚至還是一片空白，沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的績(jī)效考核指標(biāo)，或者僅僅是簡(jiǎn)單的采用銷售額作為績(jī)效考核指標(biāo)。GX公司作為一家典型的中小型房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司，其績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置也存在著空洞粗略，與公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)相脫離等問(wèn)題，需要一種更加科學(xué)合理的方法來(lái)重新設(shè)計(jì)GX公司的績(jī)效考核指標(biāo)，以提高其工作效率，提升其公司競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 KPI關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)是一種目標(biāo)導(dǎo)向型指標(biāo)

2、，使用KPI績(jī)效考核指標(biāo)體系，能夠把企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門(mén)各崗位的工作目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的效益。本文介紹了KPI關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)在國(guó)內(nèi)其他行業(yè)的應(yīng)用研究，以及房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)的應(yīng)用研究。對(duì)運(yùn)用KPI設(shè)計(jì)GX公司績(jī)效考核指標(biāo)體系進(jìn)行了詳細(xì)的分析和討論，依據(jù)企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)、部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)和個(gè)人考核指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)，對(duì)GX公司的績(jī)效考核指標(biāo)體系提出了調(diào)整意見(jiàn)，從績(jī)效考核指標(biāo)的定義、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)的量化、考核數(shù)據(jù)來(lái)源幾個(gè)方